<#webadvjs#>

检修改造信息平台解决方案

存在的问题

目前国内石油化工企业停工大修周期一般在2-3年,个别管理水平较高的企业可达到4-5年,也有些企业不做全厂停工大修而只做局部装置的大修改造。 虽然企业对检修改造项目管理的经验较为丰富,但由于缺少有效的信息化手段和工具的支撑,普遍存在以下问题:

1、项目计划执行情况汇总依赖于手工报表或口头汇报,及时性和准确性不高,难以为各级管理人员共享。

2、检修信息数据繁多,关键指标统计难度大,准确性、及时性不高。

3、检修涉及的文档数量大,多数分散在个人手中或FTP上,不便查询和共享。

4、检修过程中出现的问题缺乏统一的记录,问题跟踪困难,响应速度慢,处理不及时。

5、施工人员安全责任重大,但对于每日进出厂人员缺乏有效的统计工具,为管理带来隐患,也无法高效统计工作量。

针对上述问题,极晨智道的检修改造信息平台解决方案:

以纸质信息电子化、业务逻辑模型化、统计结果可视化为目的,对企业检修改造过程中的各类静态和动态数据进行综合展示。

通过与ERP/EAM系统的集成,将检修改造项目计划自动同步到检修改造信息平台,并根据计划执行情况实时更新实际进度。

对关键项目进行精细化管理,跟踪每日计划工作完成情况,并通过图形化展示项目形象进度。

建立施工人员和施工机具台账,并与门禁系统集成,自动收集和统计每日进出装置区域的人员和车辆,提供工作量和台班统计结果,为企业与承包商 结算提供准确依据。

对检修改造过程中发现的问题进行记录,从问题提出、问题整改、领导批示、问题关闭形成完整的闭环管理。

对检修改造过程中的各类非结构化文档资料集中归档管理,建立便捷的检索条件和文件分类结构,便于查询和共享。

Copyright © 2020 - 2022 PreamSolutions. All Rights Reserved. 极晨智道信息技术(北京)有限公司 版权所有